第十七章 维保管理

“维保管理”应用，是管理维保规则和维保项目的应用。

在工业生产中，设备、装置、产线的维保是非常重要的环节，也是一个在实际生产过程中难以管理好的环节。
绝大多数传统或偏传统的工业企业，设备维保的策略基本上是一刀切，就是只能按一个固定的周期来进行，比如每个月一次、每季度一次、每半年一次等等。

但事实上，设备的维保依据是 “实际运行情况”， 比如设备累计运行1000小时需要进行一次检修、设备连续运行360小时就需要加注润滑脂、设备累计运行800小时就需要更换润滑脂等等。

有些是更加复杂的维保规则，其实我们对这些并不陌生， 比如汽车4S店就会告诉我们， 行驶里程每达到5000公里或行驶时间达到半年，就要回店做保养。意思是 “5000公里” 或者 “半年” 无论哪个到了，就要进店进行维修保养。

工业生产过程是动态的，设备的运行通常都是间断的，靠人工要想记录清楚设备的连续运行时间或累计运行时间，基本上不太可能。

现代工业讲究的是 “预测性” 维护，其本质就是 “按需维保”。这个 “需” 也许是十天半个月，也许是大半年，总之，需要才做维保，这个 “需” 都是通过数据分析计算出来的。